Przykładowe cele sesji rozwojowych:

  • Zastąpienie managera odchodzącego z pracy
  • Budowanie autorytetu w zespole
  • Stabilizacja trudnej sytuacji projektowej
  • Zakończenie projektu sukcesem
  • Zapewnienie efektywnej komunikacji z członkami zespołu
  • Motywacja w zespole
  • Efektywne wykorzystanie czasu
  • Innowacje w projekcie

Forma:

  • Czas 1,5h
  • Spotkania raz na tydzień
  • Coaching, mentoring, obserwacja podczas pracy

Podczas pierwszej sesji wspólnie z uczestnikiem ustalamy dalekosiężny cel.

Dojście do tego celu odbywa się metodą małych kroków (mini iteracji). Każda indywidualna sesja
kończy się planem działania na najbliższy tydzień.