Udział w szkoleniu to:

  • dwa dni praktyki poprzez aktywne ćwiczenia,
  • najwyższa jakość szkoleń potwierdzona przez setki uczestników,
  • przykłady zastosowania EVO w różnych firmach,
  • obszerne materiały szkoleniowe,
  • konsultacje i wsparcie trenera po szkoleniu,
  • możliwość bezpłatnego powtórzenia udziału w szkoleniu.

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu?

Jakub Drzazga

Zazwyczaj w projektach jest silne skupienie na procesie delivery. Nieustannie próbuje się zwiększyć ilość dostarczanych funkcjonalności. Nikt nie myśli o tym co trzeba zrobić aby powstało więcej wartości biznesowej.

Szkolenie Evolutionary Project Management to szansa, aby przedefiniować cel projektu z realizacji zakresu na realizację potrzeb interesariuszy. Przykładowo zamiast stworzenia nowej wersji systemu biletowego, prawdziwym celem może być:

  • skrócenie o 55% czasu jaki pasażer poświęca na kupno biletu,
  • zwiększenie o 37% pozytywnych odpowiedzi w ankiecie „Czy jesteś zadowolony z obecnego stanu komunikacji miejskiej w Katowicach?”.

Największą wartością EVO jest możliwość dostosowywania zakresu na bieżąco, aby osiągnąć założone cele.

Po szkoleniu będziesz potrafił:

  • określić wszystkich interesariuszy – bez choćby jednego możesz odnieść projektową klęskę,
  • Określić potrzeby interesariuszy i przedstawić je w sposób MIERZALNY,
  • Zastosować Impact Estimation Table – oszacować jak różne rozwiązania wpłyną na realizację tych potrzeb,
  • Zaplanować pracę w sposób ewolucyjny – częste i regularne pomiary wpływu stworzonych funkcjonalności na wartość biznesową.

Grupa docelowa

  • Product Ownerzy
  • Product Managerowie
  • Project Managerowie
  • Scrum Masterzy
  • Specjaliści UX
  • Sympatycy zarządzania produktem